MRP

El módulo MRP de Centum convierte el plan de producción en una guía precisa de compras y abastecimiento. Te permite anticiparte, coordinar insumos y mantener la producción en movimiento sin interrupciones, desperdicios ni excesos de stock.

CONCEPTOS CLAVE

¿Cómo funciona un MRP y por qué es clave en tu operación?

El MRP (Material Requirements Planning o Planificación de Requerimientos de Material) es un sistema de planificación y control que optimiza la gestión del inventario, la producción y la programación. Su principal función es convertir el programa maestro de producción en un plan detallado de compras de materias primas, insumos y componentes.

Soluciones

Planificación precisa para producir sin fricciones

El MRP permite planificar de manera precisa la adquisición de materiales y la gestión del inventario para garantizar una producción eficiente.

Reducción de desperdicios y costos de almacenamiento

Planificación precisa de compras y producción

Cumplimiento de plazos de entrega mediante la optimización de recursos

Sincronización entre la demanda de productos y la disponibilidad de materiales

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Inventario MRP

Detectá qué insumos necesitás comprar según stock y consumo estimado.

El MRP genera la comparación entre los inventarios actuales de insumos y/o materias primas, contra los consumos estimados en base al programa maestro de producción (MPS) y la lista de materiales (BOM). Con esto se podrá estimar volúmenes necesarios de compra para la emisión de las correspondientes órdenes de compra.

Inventario MRP

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MRP Financiero

Proyectá el gasto en insumos según los costos previstos.

Con la información de las necesidades de abastecimiento, el MRP entregará una proyección financiera de gasto para cubrir las necesidades determinadas en la salida 1 del MRP. Esto lo logrará con el costeo adecuado de cada insumo.

MRP Financiero

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Detalle de productos elaborados

Conocé los insumos requeridos por período de producción.

Vas a poder emitir un reporte con información de cada uno de los insumos por producto elaborado que serán necesarios para el plan de producción de determinado rango de fecha. Los compromisos se visualizan en base a lo que ya se provocó del pronóstico. Es decir, lo ya producido del plan de producción no es contemplado pero si su saldo para cumplir el plan. Se entrega valorizado en base a los costos de cada uno de los insumos.

Detalle de productos elaborados

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Insumos consumidos vs comprometidos

Identificá saldos pendientes para cumplir con la producción.

Este detalle muestra materia prima por materia prima con la descomposición entre lo que será necesario para el abastecimiento de los pronósticos, el total ya consumido de esos pronósticos y el total comprometido por el saldo restante. Financieramente, se vuelve a valorizar el comprometido restante del saldo del pronóstico.

Insumos consumidos vs comprometidos

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Cálculo de faltantes

Este detalle muestra materia prima por materia prima con la descomposición entre lo que será necesario para el abastecimiento de los pronósticos, el total ya consumido de esos pronósticos, el total comprometido por el saldo restante y el análisis de las existencias en el almacén productivo para entregar el dato de faltantes. Financieramente, se valoriza el saldo faltante de existencias para el cumplimiento al 100% del pronóstico.

Cálculo de faltantes

DIFERENCIALES

¿Por qué elegir Centum?

Hacé crecer tu negocio como lo hicieron ellos

Supervisión de producción propia y tercerizada

Controlá tanto la fabricación interna como los procesos realizados por terceros o a fasón.

Automatización de movimientos de producción

Reducí tiempos y errores con procesos automatizados y sincronizados.

Control total del proceso productivo

Gestioná materias primas, productos intermedios y terminados desde una única plataforma.

Generación de órdenes de producción

Mejorá la planificación y el control de inventario con órdenes precisas y trazables.

Módulo en evolución constante

Actualizaciones permanentes para acompañar las demandas del mercado y tu crecimiento.

Optimización de costos operativos

Analizá el uso de mano de obra y recursos para mejorar la rentabilidad.

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